发布者: admin发布时间: 2023-08-01 16:09
安全生产覆盖社会各行各业，关系到广大人民群众生命财产安全，关系到社会稳定大局。习近平总书记就曾作出“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的指示。为此，作为企业负责人如何抓好安全生产，我认为首当其冲的是要增强红线意识，树立底线思维。
一、全面推进公司安全工作理念
安全红线意识与底线思维是指人们在工作上和生活中建立的自我管理规划，首先将各种风险降低到可接受水平，以维护人们的生命健康与财产安全，规避可能面临的后果。作为我们运输企业的一员，理应将这种意识与思维贯穿到安全生产的全过程中，站在政治的高度看待安全管理工作，全面履行习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，认真贯穿安全法律法规及规章制度。
二、扎实开展安全生产管理，重点搞好安全预防教育
1、怎样具备红线意识与底线思维，归根到底是安全生产预防教育工作开展的问题。“安全第一，预防为主”是安全生产工作的基本方针，我们从事安全生产的重点就在于预防教育。今年六月安全生产月的主题是“人人讲安全、个个会应急”，这是我们开展安全预防教育所要达到的目标。安全预防教育是一项系统的工作，要按照“横向到底、纵向到底、不留死角”的要求达到100%，同时要根据教育培训对象的不同制定相应的培训计划，培训内容要切合岗位技能要求循序渐进，培训完成后要进行考核，直到合格为止。如果岗位发生变化，则必须进行异动培训。此外，要充分利用会议、短信、微信、横幅、专刊等形式营造一种良好的安全管理氛围，从而提升各类人员的安全意识。尤其是驾驶人安全例会、出车会、站务班前会一定要落到实处，不走过场、不流于形式。要针对每天天气、路况、路线等不同情况开展上述会议，要让相关人员“心有所记，行有所忌”。
2、扎实抓好安全管理具体工作
我个人认为，我们所从事的安全管理工作整体而言就是管人、管车、管站场。虽然看起来就那么七个字，但其内容要求之高，并没有我们看上去的那么简单，须认真对待。人就是指我们的驾驶员及工作人员，也是管理对象中最难到位的一环。就拿“两客”智能监管平台所产生的警情而言，公司一直在严管重罚，但到目前为止，虽然产生了一定的管理效果，但离我们的理想目标仍有较大差距。对此没有其他更好的办法，只有下点“猛药”，加大管罚力度，继续高压态势，集团公司制定的目标就一定会实现。至于我们工作人员，那就根据各个管理岗位的不同，对标对表进行绩效考核，不能姑息迁就。事实上集团公司的安全季度考核这项工作推行得很好，能发现很多问题，关键在发现问题之后怎样去整改。考核分值的高低并不重要，重要的是高分如何保持高分，低分如何取得高分，最终达到全集团齐头并进的局面。站场的“三品”检查、车辆安检、出口检查是考核中遇到的三大重点，存在的问题反复出现，这说明日常安全管理存在的问题，员工的安全意识也不强，更谈不上红线意识、底线思维。
增强红线意识，树立底线思维，有利于我们的安全管理工作的正常开展，有利于全员安全理念的提升；更有利于公司的安全平稳大局。这一点我们必须做到。 ( 梅城客运分公司 李义仁)
