发布者: admin发布时间: 2020-03-03 11:17
3月2日下午2点半，益阳湘运在总部三楼会议室召开全司机构改革动员大会，益阳湘运集团和益阳湘运控股两家公司的高管、总部部室正副部长共30余人参加会议。
会议由党委书记、副董事长文彩纯主持。
会上，董事长郭跃明做机构改革动员报告。
郭跃明首先分析了企业面临的内外部压力和困境，阐述了企业改革的必要性和必然性。他指出，作为传统的运输企业，在道路客运市场断崖式下滑、互联网技术广泛推广的新形势下，加上本次新型冠状病毒肺炎疫情的严重冲击，公司已经面临十分现实的生存问题；而企业内部管理队伍和员工队伍又已经进入了年龄老化期、知识技能老化期，管理人员思想僵化、管理手段陈旧、经营措施乏力、工作效率低下，致使公司的生产经营日趋艰难。改变这一困境的唯一手段就是实行大刀阔斧的改革，全面建立企业现代经营管理体系，提升企业现代经营管理能力。
郭跃明在会上提出了全司机构改革的整体思路：一是益阳湘运集团和益阳湘运控股两家公司的总部经营管理机构合二为一，重新组建精干高效的高管队伍；合并后的总部设立综合行政部、党群工作部、人力资源部、安全机务部、计划财务部、市场营销部、客户服务部、总调度中心等职能部门。二是分子公司的调整，按照站运分离的原则，各汽车站场单独设立经营管理机构；按照城区片、山区片、湖区片的地域原则，整合所有客运单位；组建实业公司，负责多元化产业的经营管理。
郭跃明要求，为了顺利推进本次机构改革工作，必须做好以下前期工作：制定机构改革的具体方案；成立专门工作组，负责建立企业服务质量考核体系；启动站场智能化改造工作；启动总部总调度室的建设工作；两个总部合并后的办公场地安排。
郭跃明强调：本次机构改革是企业积极应对内外部严峻形势、确保企业生存和发展的必然要求，是形势所迫，是当务之急，势在必行。本次改革的强度是公司历史上前所未有的，全司上下要高度重视，积极作为，砥砺奋进，共谋发展。 （蔡国军）
