发布者: admin发布时间: 2022-02-28 17:03
2月28日，益阳湘运2022年工作会议暨2月安全例会在朝阳车站二楼会议室隆重召开。公司全体高管、总经理助理、总部部室长、二级单位班子成员和财务科长、公司2021年度先进单位（部室）和先进个人共130多人参加会议。
益阳湘运投资控股股份有限公司总经理文彩纯主持大会。
会上，副总经理邓欣先后作了2021年工作总结、2022年春运情况通报和运输生产工作安排；财务总监文前作了2022年计划财务工作安排，宣读并解读了公司资金管理及效益考核暂行规定和相关二级单位可控费用限额标准；副总经理祝宏武通报了2022年春运安全生产情况、安排了2022年安全机务工作；董事郭晶对2022年证券法务、市场营销、智能调度、互联科技、车站经营服务等工作作出了安排；监事会（工会）主席作了2022年物流经营发展、审计、工会等工作安排；副总经理汤建设对湘运控股公司旗下的湘运房地产、远程公路建设、湘运物业、湘韵酒店、金诺小贷、 悦行科技等6个经营企业2022年工作作出了安排；总经理文彩纯对全司2022年人力资源工作作出了安排。
工会主席王锡龙宣读表彰决定后，大会向获奖的先进集体和个人代表颁奖。生产标兵代表——赫山配载站曹立文、优秀驾驶员代表——桃江县城乡客运有限公司黄小青、优秀管理人员代表——益阳湘运集团股份有限公司审计风控部部长吴京沙、先进单位代表——湘韵大酒店经理彭龙在大会上分别作了典型发言。
董事长郭跃明讲话。他指出：目前道路客运企业面临的形势越来越恶劣、越来越险峻，我们只有突破体制机制的束缚，大胆创新，才能够生存，才会有出路。2022年，公司将彻底打破“大锅饭”，在企业内部推行“模拟法人”管理；按照“资金集中、账务分立”的原则，建立公司总部与二级单位“权责明确”的现代企业经营管理制度，各二级单位“自主经营、自担风险、自负盈亏”；各二级单位要紧紧围绕公司董事会的战略决策，积极推进经营管理精细化，努力实现“在全司范围内消除亏损单位，在单位内部消除亏损项目”的预期目标，确保企业的持续健康发展。 （蔡国军）
